ERP（企業(yè)資源計劃）項目策劃與實施

現(xiàn)時，實施ERP（企業(yè)資源計劃）管理已成為企業(yè)突破瓶頸，獲得持續(xù)發(fā)展的重要管理方法之一。在實施ERP的過程中，企業(yè)將會受到多方面因素影響，特別是各部門間信息及數(shù)據(jù)的合理連接及共享、企業(yè)內(nèi)控制度及數(shù)據(jù)流程的準確性。因此，ERP的實施不僅需要有資深的統(tǒng)領(lǐng)人，更必須配合優(yōu)秀的咨詢顧問，并輔以一套良好的應(yīng)對機制。

康栢服務(wù)涵蓋ERP實施的整個過程，因應(yīng)不同行業(yè)的客戶制定不同的ERP實施方案，對內(nèi)部控制和系統(tǒng)安全性進行設(shè)計，制定項目策劃，并可進行持續(xù)監(jiān)控評估。此外，我們還為企業(yè)識別業(yè)務(wù)主要風險，提高工作效率，避免重復工作所造成的資源浪費，增強企業(yè)競爭力。

如欲查詢更多有關(guān)ERP（企業(yè)資源計劃）項目策劃與實施的資料，請與我們的專業(yè)顧問聯(lián)絡(luò)，我們將為您提供免費咨詢服務(wù)